杏彩注册:“不为良相便为良医”的骨科手术器械制造商

　　从单个医生的“灵感火花”，到“医工结合”的行业需求，中国的医工结合路已走过了三十多年的时间。

　　挖掘临床需求，转化为科研成果，应用于临床实践，最终惠及广大患者，这是所有人的企盼。然而真有这么简单么？申报难，实现难，转化难……国产医工结合到底还需要翻过多少大山？这个问题，思宇在良医医疗身上找到了新的可能性。这家取名自北宋名家范仲淹“不为良相，便为良医”的公司，在医疗设计与精密制造的道路上越走越远，似乎正在成为医工结合的破界者。

　　放眼国际，一些以美敦力、强生等为代表的医疗器械龙头企业，每年都会投入大量的研发经费，根据临床需求设计出原创的医疗器械产品。

　　目前大家做器械创新时很容易光看器械有形的部分，即“相”，如器械设计的角度或弯度，而忽略了临床需求、医生的实际操作、病人疾病的解剖特点等“道”方面的问题。

　　事实上，正常的创新研发应该总结临床需求和患者需求，从“道”上正向推演，这也是医工结合问题中“医为主体，工为平台”的共识由来。

　　作为全球手术机器人器械专业制造商的良医医疗，其产品研发，离不开经验丰富的骨科医生参与设计，以切实满足手术场景的真实需求。

　　比如在骨科手术机器人器械创新方面，解放军总医院骨科医学部关节科主任柴伟教授和张卓教授、北京大学人民医院骨肿瘤科主任汤小东教授和臧杰教授、天津医院骨科主任刘军教授、滕州中心人民医院外科主任、关节科主任康立新教授等团队都曾为良医医疗提供过宝贵的临床指导。

　　这要从传统的医工结合叙事角度来展开理解，医工结合不仅是工程问题，也是科学问题，存在一个科研主导权，即谁负责、谁组织研究、谁形成转化的问题。

　　当医生作为科研主导者，研究问题紧贴临床时，方能做到医工结合的“真需要”；当工程师或器械厂家发挥好平台作用，厘清科学问题与工程问题边界时，方能实现成果转化的“真可能”；也唯有当制造商紧依服务核心，用先进制造实力服务创新难题时，方能把需求拆解为实践，跨越医工结合的重重障碍。

　　医生、器械厂家和制造商之间都应当有着共同的思维方式，这样才能讲共同的话语，从而做共同的创新产品。拥有和国内医生丰富的合作交流经验，良医医疗更能把握国内医疗场景的真实痛点与工程创新链路。而这，正是许多人头疼的“医不懂工，工不懂医”难题的真实解法。

　　硅谷创业教父Paul Graham曾说：“做少数人极其需要的东西，比做大多数人稍微需要的东西更重要。”这句话恰恰可以用来解释为何良医医疗选择了手术机器人器械加工制造的这条细分赛道。

　　立志于成为全球手术机器人器械的专业制造商和领航者，良医医疗时刻秉承匠心精神，潜心研究、设计和制造一系列手术机器人专用器械和工具，包括骨科手术机器人动力系统、骨科手术机器人器械、手术机器人探针工具、手术机器人参考元件、手术机器人配准校准工具等，从而赋能手术机器人事业的快速发展，让高端医疗资源普惠大众。

　　良医医疗有志于骨科创新手术器械的医疗设计与精密制造，研发生产一系列专为骨科手术而设计的独特、高质量的手术器械和定位设备，帮助骨科医生降低手术难度、提高手术精准度。

　　据了解，我国的骨科动力系统市场总额达80亿，耗材市场更达120亿。市场呈明显集中化，其中史塞克Stryker占60%，其他国外7家厂商占35%，国内9家厂商仅占5%。据悉，良医医疗还与解放军总医院共同作为研发单位，与北京积水潭医院、天津医院、上海爱乔医疗科技有限公司和杭州瞻天医疗科技有限公司合作，承担了一项骨科动力系统研发项目。

　　作为国内先进的医疗器械制造厂商，良医医疗不仅在产品设计和临床应用方面表现出色，在制造工艺方面也达到了业内领先水平，拥有多项自主知识产权的核心技术，支持良医医疗在医疗器械领域持续进行技术创新，不断推出符合临床需求的优质产品。

　　以良医医疗的特色产品骨科用锯片为例，其不仅在临床应用中表现出色，更是成为了深圳元化智能等多家手术机器人公司的重要配套供应商。

　　良医医疗其实和国内的许多医生、医械厂家一样，都走在这样的一条道路上。以服务临床，紧贴真实需求；以精密制造，赋能医疗上新；以创新实力，拓宽合作边界。

　　在2023年首届全球手术机器会上，良医医疗曾在“手术机器人行业大奖2023 MedRobot Award”的评选中斩获了“手术机器人产业服务奖 Service Excellence Award”。

　　从医疗器械制造商的角度来看医工结合，或许是一个很新的角度。但让临床需求牵引研发全链路，让转化制造参与到研发上游来，形成有机的创新体系，或是新的破局之道。

　　在手术机器人器械领域不断进行深耕，良医医疗的高品质骨科手术器械还在不断创新、不断发展着。而良医医疗，与医生、与器械厂家的合作故事，也在不断上演着……