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西安国际医学中心的确很大。公开资料显示，该院占地307.613亩，总建筑面积53.25万平方米。相比占地面积，5037张规划床位数更受瞩目——让其一跃成为全球总床位数最多的单体医院。
超大规模民营医院可能会遇到哪些挑战？是否会成为民营医院的发展方向？健康界对两位资深民营医院观察者进行访谈。
在一个六七十万人口的县城，投资3亿元的民营妇幼保健院尚且“吃不饱”，业务量无法支撑其运营。而立足55万人口的西安市高新区，如此规模和体量的西安国际医学中心想“填饱肚子”，面临看得见的困难。运营成本和病源数量不匹配的矛盾，将来很可能凸显出来。
在这样的规模下，西安国际医学中心只有把营销半径扩大到整个西安，甚至整个陕西，才有可能“吃饱”。这样一来，它就要和当地的公立医院“正面刚”，而西安是国内排名前列的优质医疗资源扎堆的城市之一，这就意味着他们面临着不小的挑战。
西安国际医学中心之所以能建这么大，其中一个原因是西安高新区只有高新医院（国际医学旗下另一所医院，编者注）一家三甲医院。
西安国际医学中心涉及的业务可谓包罗万象，把当下流行的医养结合、慢病管理、医疗+保险、互联网+医疗、5G全都网罗其中，面铺得很大，但是目前业务基本还是以高新医院为主。目前高新医院业务尚可，在西安民营医院里技术与服务对接是比较到位的。
西安医疗圈普遍认为，国际医学的运作基本是靠资本推动，没有形成成熟的运营团队，也没有做到规范化、市场化的运作。如果缺少医疗服务底层逻辑解决方案，可能走着走着就偏了。
总体感觉西安国际医学中心比当年的上海国际医学中心要成熟一些，毕竟不是凭空过来的。但是它把重点放在所谓的国际医学合作上，这与立足西安高新区之间没有必然联系。
之前确实有海外专家去高新医院做学术讲座。实现国际化，需要做到三个方面：学科建设要有“绝招”；特殊疾病治疗要有新方法、新技术，能引领趋势；国际标准要进行本土化落地。资本堆垒很难取得长期成功，技术沉淀才是“王道”。
西安国际医学中心的医护人才在西安是什么水平？和目前这样的规模、追求是否匹配？能否解决民营医院专业人才一老一小的问题？如果解决不了，就无法真正建立学科梯队。病源、学科、公信力、人才，是民营医院发展的根本性问题，在这些问题还没有解决的情况下，仅仅靠规模，弄不好会是一个很大的坑。
在当下，超大规模不是民营医院发展的选择方向，因为目前还不是向公立医院发起学术和规模挑战的合适时机。中国现在不缺最大的医院，只缺最好的医院。
西安国际医学中心最需要回答几个问题，既为检验自己的综合实力，也是为达成更便宜更安全的品质医疗服务目标做准备。问题包括：能在什么层面对公立医院形成挑战？业务强在哪里？技术强在哪里？在行业中处于什么地位？
回答好上述问题，既能说明西安国际医学中心培育的艰辛过程，也可以为其提炼标准化产品积累经验。让更多医疗需求用户能用得好也用得起，为自身增加卖点的同时也提高了医疗服务价格和利润。
目前看，他们还成不了方向。聘任的退休老专家可以帮他们解决临床业务的规范性，但是当下还不具备标准化产品，很难和公立医院进行对标。
社会资本办医一定要回归医疗的初心，要给老百姓解决实际问题，要解决公立医院解决不了的问题，问题解决到位了，利润自然水到渠成。医疗是一个慢产业，需要耐下心来修内功。
西安国际医学中心作为国际医学旗下集医疗、教学、科研、健康管理、康复保健为一体，按照JCI国际认证和甲等标准建设的、国内超大型现代化综合医院。占地307.613亩，总建筑面积53.25万平方米，最大规划床位5037张，医院设万级、千级、百级净化手术室及门诊手术室60间。西安国际医学中心建成后，将是迄今为止全球投资最大、建筑规模最大、总床位数最多的单体医院，到2020年年底将完成总床位数达23000。
西安国际医学中心以诊疗急重症的“心脏、神经、消化、肿瘤、胸科、血液、妇科、骨科”等特色优势专科为主，内设52个专科科室；并配置16个临床综合科室以及由13个医技科室构成的大型医技中心。规划设置手术中心、影像诊断中心、病理检验中心、质子治疗中心、核医学中心、血液透析中心等开放式技术平台，配有达芬奇手术机器人、磁导航手术室、第三代基因测序仪等国际先进医疗设备以及医疗救援直升机，脑卒中、心脑专用移动救护等急救设备。