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西北公司玉龙铜业一、二选厂工艺技术提升改造项目位于自治区昌都区，建筑面积达51200平方米，主要建设内容涵盖粗矿堆、皮带廊、石灰乳制备车间、磨矿厂房等的土建、结构制作及安装、部分设备安装工程及基础配套系统施工。建成后，将最大限度地使潜在的巨大矿产资源优势转化为现实的经济优势，为保证国家战略物资供给、有色行业产业链安全稳定和提高矿业在全球的竞争力、助力实现有色行业“双碳”目标作出巨大贡献。
明确责任，千方百计抓好目标攻坚。项目所在地海拔高达4600米，昼夜温差较大，含氧量低，高海拔施工难度大、成本高、工序繁，为保障顺利投产，项目部明确核心目标，聚焦项目重点问题开展点对点帮扶。严控安全质量管理，制定节点详细施工计划，及时复盘分析，不断解决施工过程中遇到的问题难点，调整工作思路，协调工序穿插，全体施工人员日夜奋战，全力拼出项目建设“加速度”。
刻苦攻关，全力以赴破解项目难题。严苛的气候对工程工期、结构构件高空吊装、高空作业、设备安装、焊接等影响极大，项目部联合同济大学土木系开展了严苛气候下大型选矿厂复杂钢结构体系施工阶段的整体与局部稳定性能研究，建立了复杂钢结构施工过程的稳定性设计方法与施工顺序优化方法。开展严苛气候下大型选矿厂复杂钢结构体系现场焊接与栓接连接力学性能与可靠性研究，提出全套扩大孔钢结构连接的设计方法，形成现场扩大孔钢结构容差连接设计标准。开展极端工况下大型选矿厂复杂钢结构施工阶段的损伤链抑止机制与鲁棒性提升研究，以建立施工全过程安全控制理论。
统一思想，砥砺前行强化党建引领。为确保工期顺利完成，项目党员突击队勇挑重担、攻坚克难，紧盯关键环节，确保现场“零”事故、“零”风险；开展劳动竞赛，党员干部身先士卒，抓重点、突难点，战烈日、抢雪天，火力全开拼抢进度，处理最复杂的问题，协调最紧急的资源，确保项目在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成计划目标。
科技引领，助力生产提质效。项目自策划阶段起便分施工阶段进行四新技术的研发和应用，充分利用BIM技术参与正向设计，在设计阶段就完成了机电管线的优化设计，顺利指导一万五千余平的人防层专业预留预埋施工。在施工过程中，利用三维模型指导施工方案的编制，输出的轻量化模型实现交底可视化，解决施工人员在面对复杂部位施工作业时的难题。
质量管理，算好项目精细账。项目将一次成活、一次成优贯穿施工全寿命周期，严格实施好质量考核与监督，加强履约过程中分包纠偏管理，通过农民工夜校，对特殊工种和农民工进行技能培训，坚持样板引路和技术交底制度，将设计优化、施工方案优化常态化，建立“自检”、“互检”和每道工序完成后的“交接检”三检制度，层层把关，确保每一道工序都符合工程质量要求。
安全护航，筑牢履约生命线。项目以安全生产保障履约平稳，配置系列安全标准化设施，严格执行领导带班检查制度，定期开展项目安全生产大检查，深入开展“安全生产月”“职业病宣传周”系列专题活动，联合安监站、、医院共同开展专业、规范的综合应急演练，并通过“现场＋线上直播”的方式同步传输至各个在建项目，营造浓厚安全氛围，推动安全生产责任落实。
上海生物新建流感疫苗车间及配套楼项目位于上海市奉贤区，建设内容包括新建一栋流感疫苗车间和一栋疫苗生产综合配套楼以及其他配套设施，总建筑面积约6.16万平方米。该项目建成后将进一步提升长三角地区流感疫苗生产供应能力，改善地区疫苗供应紧张局面，并加快奉贤区构建世界级生物医药产业集群承载地的步伐，成为上海市构建功能完备的生物医药产学研用全产业链中的重要一环。
洁净厂房，科学施工。项目对环境要求严格，必须满足国家GMP规范的要求进行设计及日常监管，工程设计科技含量高、施工难度大、新技术及新材料应用广泛，特别是对材料的性能、耐腐蚀性、气密性以及施工节点的处理等要求甚高。项目坚持按设计图纸的要求，仔细研究技术资料，结合国际、国内的相关标准、规范，制定切合具体工程项目的洁净室施工程序和建造质量标准，确保顺利完成洁净室的施工建造。
精耕管理，匠心建造。建设初期，为尽快完成项目临时基础设施建设，项目管理人员积极组织工人、材料、机械进场，合理安排工序，从临水临电、临时道路，到场地硬化、安全文明施工形象，坚持以“严快细实”的主基调破解施工重难点。充分结合工程特点与环境，有针对性地编制科学合理的施工方案，逐项分解工作任务，精确归责落实到人，加强对重点部位的监管，保证施工及时有效地衔接，为高效履约奠定坚实基础。
红色引擎，助推履约。项目充分发挥党员先锋模范带头作用，积极配合项目经理部参与临建策划、施工生产管理以及党建标准化建设等工作。利用“三会一课”、主题党日、集中学习、专题研讨、青年宣讲等形式，引导党员干部先学一步、学深一层、多悟一分，勇挑项目建设任务。深化“党建+安全”融合，通过青年党员带队深入现场排查，严格按照“全覆盖、零容忍”的要求，全面排查消除质量、安全事故隐患，织密筑牢“安全生产网”。
山东公司巩义市常庄村安置房项目位于巩义市东区，用地面积约为180亩，共建设32栋楼。该项目是郑州市系列城中村改造（合村并城）重点民生项目之一，项目建成将大大提升和完善巩义城市功能，不断改进城区发展面貌。
高起点部署，高标准谋划。项目从准备阶段就瞄准目标靶心，争创河南省建设工程中州杯（省优质工程）、河南省安全标准化工地。为推动项目建设起步有序、推动有劲，项目部超前谋划、精心组织，强化策划管理、行为专项整治、分包队伍管理、机械设备管理等工作，为项目建设提供强有力支撑，高质量推进工程建设各项工作。
举全员之力，打攻坚之战。秉持“一次就做对”质量理念，创优策划先行，实施全过程质量管理，严格执行样板引路制度、各项工序举牌验收制度。针对现场施工特点，制定了适合本项目的《技术质量管理制度》、《质量考核制度》、《质量奖惩制度》等做实做细工程质量安全各项工作，切实履行管理职责，把制度落实在现场管理工作当中，努力以“步步优”实现“最终优”目标。
细化管理，提升品质。为强化项目策划“五必须、两搭建、三阶段、四板块”，尤其是精研现场策划、施工策划、商务策划、资金策划四个板块策划工作的各个细节，通过列举可能出现的问题和风险，制订有效的防范和化解措施，为全面履约奠定了坚实的基础，同时采用高效建造体系指导手册进行全穿插施工，采用PDCA模式进行质量管理，采用四大管理措施进行进度纠偏，不断进行资源优化调整，以确保节点为高效优质履约提供强有力保障。
目前现场所有楼栋主体结构已全部完工，二次结构砌筑施工阶段、内外墙装饰装修阶段正在有序进行中。